12月27日上午，市市政工程管理處汪文生主任主持召開2019年度工作務虛會，處領導班子、三所班子及機關科室負責同志參加會議。
會上，機關科室、處屬各單位負責人分別發(fā)言，他們結合工作實際，全面梳理總結了2018年主要工作完成情況，亮出了全年成績單，對2019年主要工作思路進行謀劃。各分管領導就各自分管部門的工作進行點評，分析指出了工作中的不足，對明年工作提出了具體目標與要求。
在聽取各部門匯報后，汪主任最后進行總結點評，2019年工作要圍繞管理精細、品質提升、創(chuàng)新突破、著力抓好四個方面工作的鞏固提升。一是設施維護水平提升。市政設施總體完好率96%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。要注重道路日常養(yǎng)護維修，高度重視和認真對待各類投訴，堅持養(yǎng)護維修質量標準，快速處理各類突發(fā)事件。二是盤活存量資產。繼續(xù)加大存量資產的對外租賃，盤活現有的房產、地產、機械設備等資產。三是債權追繳見效。在往年債權追繳的基礎上，采取多種方式開展債權追繳。四是整體工作提升。廣大黨員干部政治素質與業(yè)務素質要有新提高，要自覺增強大局觀念、團隊精神，提高履行職責所需的能力和水平。全處上下尤其是中層以上干部要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結工作得失，最終使得市政管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。加強排水許可和破（占）道行政審批，做到規(guī)范化、標準化、時效性。
汪主任強調，要全面完成設想2019年的工作目標，必須做到以下五個“進一步”，一是進一步加強責任體系建立，切實強化組織領導，突出解決單位內部主動作為、履職盡責、工作規(guī)范等方面存在的問題，繼續(xù)完善單位內部的責任體系，將責任具體落實到部門、具體人，做到一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實。二是進一步加強隊伍建設，為市政管理工作打下良好基礎。三是進一步完善落實考核激勵機制。四是進一步強化提升工作的執(zhí)行力。五是進一步提高隊伍的整體素質。
