12月27日上午,，市市政工程管理處汪文生主任主持召開(kāi)2019年度工作務(wù)虛會(huì)，處領(lǐng)導(dǎo)班子,、三所班子及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議,。
會(huì)上,，機(jī)關(guān)科室,、處屬各單位負(fù)責(zé)人分別發(fā)言,，他們結(jié)合工作實(shí)際,，全面梳理總結(jié)了2018年主要工作完成情況，亮出了全年成績(jī)單,，對(duì)2019年主要工作思路進(jìn)行謀劃,。各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管部門(mén)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析指出了工作中的不足,，對(duì)明年工作提出了具體目標(biāo)與要求,。
在聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)后，汪主任最后進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng),，2019年工作要圍繞管理精細(xì),、品質(zhì)提升、創(chuàng)新突破,、著力抓好四個(gè)方面工作的鞏固提升,。一是設(shè)施維護(hù)水平提升。市政設(shè)施總體完好率96%以上,，投訴報(bào)修及時(shí)處理，處理反饋率100%,。要注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修,，高度重視和認(rèn)真對(duì)待各類(lèi)投訴，堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，快速處理各類(lèi)突發(fā)事件,。二是盤(pán)活存量資產(chǎn)。繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對(duì)外租賃,，盤(pán)活現(xiàn)有的房產(chǎn),、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn),。三是債權(quán)追繳見(jiàn)效,。在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上,，采取多種方式開(kāi)展債權(quán)追繳。四是整體工作提升,。廣大黨員干部政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高,，要自覺(jué)增強(qiáng)大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神,，提高履行職責(zé)所需的能力和水平,。全處上下尤其是中層以上干部要以用心思考、用心做事的精神,，全面審視自己的理念,、觀點(diǎn)和思維方式，全面總結(jié)工作得失,，最終使得市政管理更加規(guī)范,、效率更高、效果更好,。加強(qiáng)排水許可和破（占）道行政審批,，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、時(shí)效性,。
汪主任強(qiáng)調(diào)，要全面完成設(shè)想2019年的工作目標(biāo),，必須做到以下五個(gè)“進(jìn)一步”,，一是進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任體系建立，切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，突出解決單位內(nèi)部主動(dòng)作為,、履職盡責(zé)、工作規(guī)范等方面存在的問(wèn)題,，繼續(xù)完善單位內(nèi)部的責(zé)任體系,，將責(zé)任具體落實(shí)到部門(mén)、具體人,，做到一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí),。二是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，為市政管理工作打下良好基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步完善落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制,。四是進(jìn)一步強(qiáng)化提升工作的執(zhí)行力,。五是進(jìn)一步提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
